一、 项目背景：  

大量的制造型企业的特点就是极不稳定：订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。不稳定的企业如何才能在激烈的市场竞争中，赢得更多的客户？只有通过敏捷生产方式，才能帮助企业建立快速交付，成本、质量、效率可控的敏捷生产运作系统，通过生产计划链、物料保障链、进度控制链的流程与权责梳理，运用“六大管理组合拳”，快速排查与攻克瓶颈、导入PDCA循环管理工具，确保生产运营系统顺畅、高效作业，实现企业良性运作。

  敏捷生产，是一种快速响应市场的制造哲理

二、 项目收益

•  建立完善的生产与物控管理体系，提升准时交货和降低库存成本

•  对生产瓶颈进行重点攻关，改善工艺流程，提升产品质量

•  对企业生产能力和负荷进行分析，并建立完善产品数据机制，协助企业建立产品工程数据

•  做好产销协调，缩短生产周期，提升人均产值

•  完善生产运作流程，使管理规范化、精细化、流程化

•  完善生产管理机制，导入执行力稽核系统，提升组织效能

•  利用快速响应的连续补充概念，提高企业服务水平，满足市场需求

   

三、 敏捷生产咨询内容：  

•  PMC职能与分工     

•  生产计划管理

•  物料需求与控制

•  生产运作流程管理

•  负荷分析与负荷计划

•  生产进度管控

•  交货进度管理

•  产销协调

•  效率与产能提升

•  工艺流程改造

•  生产瓶颈攻关

•  稽核系统建立