一、 项目背景：

现场管理水平的高低，代表企业的管理现状。制造业对外要抓市场，对内要管理好现场。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大势趋。随着客户对现场的管理要求越来越高，很多企业都设置了参观区域，便于了解企业产品生产状况。如何让现场成为永不落幕的展厅？需要对现场的生产人员、设备、材料、方法、环境等要素，进行持续的改善。企业导入精益现场管理咨询，能从根本来解决现场管理的问题，给客户和员工更好的现场体验。

二、 项目收益

现场整齐干净，一目了然

•  作业人员生产过程，井然有序

•  设备正常运转，自主保全形成

•  生产线布局合理，单件流生产

•  生产过程安全、可控，流程顺畅

•  减少生产浪费，成本得到有效控制

•  标准化作业形成，生产效率高效

•  工装夹具辅助作业，IE改善水平提升

•  现场改善文化形成，员工士气高昂

•  现场管理者专业技能提升，掌握问题分析与解决方法 

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三、 精益现场管理咨询：

1.  5S管理

2.  目视化管理

3.  安全生产管理

4.  生产布局优化

5.  单件流生产

6.  标准作业

7.  IE改善

8.  快速换模

9.  设备管理

10.  现场成本管理

11.  现场改善提案