稽核系统：

    再好的方案，没有强有力的执行来实现，便不能产生价值！公司结合多年企业管理咨询经验，打造了一款专门提升“执行力”的管理利器——稽核管理系统！针对服务企业，我们将通过建立稽核组织、导入稽核管理工具、结合中恒源咨询老师的贴身辅导，全面频繁检查与督促各项决议、动作、标准的落地执行情况、通过稽核简报曝光、稽核战报PK、稽核案例分析、稽核乐捐、稽核执行力激励、高层稽核沟通会等管理工具，培养全体员工的“言必信、行必果”的工作态度，提升企业综合管理效率。

稽核简介：

稽核体系包括了检查、核实、整改、纠正预防、稽核简报、案例分析、稽核战报、人才评估等内容。稽核是以改善为导向、以业绩为目的的企业持续发展的重要保障机制。

哪里有业务、哪里有流程，哪里就要有稽核。稽核体系是建立在“人之初”，“性本懒”的基础之上的。每个人身上都有懒惰的基因，人们只会做好他人要检查的事情，而很难与做好他人要求做好的事情，为此,稽核在检查过程中始终以人性为出发点，通过反复抓、抓反复，不断提高稽核质量，让问题无处可逃，使问题得到解决，使责任人承受责任。逐步在形成依托为基础的横向制约，导入制约与责任文化。

稽核思路：

1.设计稽核机构，明确稽核职能，将稽核机构在组织机构中明确体现重要性。

2.运用专业的测评方法选择合适的人员并培训系统知识的操作方法。

3.建立各部门的稽核控制要点，明确重点的稽核事项与内容。

4.建立人才评估系统，通过事情评估人的工作能力，心态。

5.建立稽核报告、案例分析会、聚焦问题。

6.稽核升级，导入横向稽核机制。

项目流程：

工作成果：

稽核作业指导书

人才评估档案

流程执行率的提升

企业管理问题例库

实施指导/跟踪