一、项目背景：

在经济增长放缓时期或出现经济危机时，企业间的竞争惨不忍睹，从历史发展轨迹中可以清晰的看到，积极改进和稳健的成本控制是这种时期获得竞争优势的主要途径，也是使“最坏的时期”成为某些企业“最好的时期”的主要策略。过去的一年，是中国企业真正洗牌的元年，全球危机对企业经营带来前所未有的考验；放眼全球，裁员、倒闭潮接踵而至，工业4.0的呼声日趋高涨，改革的浪潮扑面而来；这个最坏又最好的时期，必将成就在稳健中大胆革新的企业。企业在转型过程中需要从质量、成本上进行有效、合理管控，实现效益提升，才能赢得更多机会。

二、项目收益

n 建立企业成本管理体系，数据化、规范化、精细化

n 从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法

n 掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间

n 建立精益生产模式，有效控制供应库存，提高企业制造价值流高效实现

n 降低制造、质量、人员等成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施

n 掌握成本管理的方法和工具，企业加强成本的管控意识

n 导入全员成本改善活动，提升利润增长指标

三、 精益成本管理咨询

 企业成本系统管理现状分析

 成本管理系统的建立

 数据化管理建立

 目标管理建立.

 信息系统建立

 标准化管理建立

 成本浪费领域的分析

 降本增效攻关

 成本管理稽核系统

 全员成本改善提案