中恒源咨询公司派驻厂专家2-4名进驻企业，贴身保姆式的服务，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，打造高效组织，提升企业经营管理水平，全面提升企业管理团队的专业能力，全面辅导企业实现管理目标。

项目开展路线：

三大咨询模式：

全职驻厂辅导：服务领域：以精益现场为主导、全面提升企业的管理水平

         服务特点：定制化、能落地、易固化、辅导培育二合一。

         适合企业：管理基础比较薄弱或急需提升管理水平的企业

定期驻厂辅导：服务领域：企业某一阶段需要重点加强或急需加强的管理环节

         服务特点：定制化、首月全程驻厂、其后由合同规定服务的期限和内容

         适合企业：具有一定管理基础或急需快速提升管理水平的企业

年度顾问服务：服务领域：企业某一阶段具有战略意义的问题，或企业依靠自身力量难以解决的问题。

         服务特点：服务内容、服务期限、咨询时间、咨询内容都由契约进行约定。

         适合企业：具有一定管理基础或急需快速提升管理水平的企业。

八大核心优势：

  1.一对一：一个项目组同一时间只聚焦做好一个项目，量身定做，全力以赴。

  2.长时间驻厂贴身服务，同舟共济，荣辱与共。

  3.数据化：基于目标与考核的数据化管理体系，用数据化验证效果。

  4.工具化：拥有经过实践检验的国内顶级管理工具库。

  5.效益化：保证企业长期增效的管理模式。

  6.现场化：现场辅导，现场验证，实地打造。

  7.精细化：让企业管理最终实现自动化的运作。

  8.系统化：全方位打造企业的高效管理系统。

九大咨询特点：

  1.一个项目就是一个研究课题

  中恒源咨询、咨询和咨询式内训为一体，每个项目自合同签订后，公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理。中恒源做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶。

  2.短期发展与长远规划的组合

  通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题，通过科学化模式，机制的导入解决企业未来持续盈利的能力，中恒源给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”并为企业装入一台持续盈利的“发动机”。

  3.系统布局与分布实施相结合

  “头痛医头”“脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题，中恒源根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分布实施，最终达到从根本上解决企业的问题。

  4.责任量化与价值体现相结合

  中恒源咨询通过量化企业里每一个人的责任与价值，做到“责任唯一化”和利益个体化“打造企业”共创、共赢、共享“的共同体，使企业的每一个人都具备企业老板的思维和行为，中恒源帮助企业最终实现”自我管理“和自我经营”。

  5.观念改变与行为规范相结合

  观念的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变，中恒源以现场培训和贴身服务实现企业观念和行为的双改变。

  6.数据管理与业绩提升相结合

  驻厂咨询师在企业导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学管理的转型，另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，中恒源以“效果”推动管理升级。

  7.经验总结与标准固话相结合

  经验总结出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济，制造型企业规模经济的核心自傲与标准化，中恒源重在企业标准化的建设。

  8.案例教学与持续改善相结合

  通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，中恒源通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。

  9.项目管控与目标达成相结合

  公司对咨询师实施全方位的项目管控，严格把控项目目标的达成，咨询师与企业一同讨论制定月计划，月总结由企业总经理签字确认，并经过管理研究所专家老师们的集体评审。中恒源有专门的稽核部门负责所有咨询师的考勤、月周日计划于总结等，喜欢到每一天每一个动作的实施，严格把控管理升级中的每一个关键点。