一、 项目背景：

现在企业越来越多的关注组织运营系统，如何基于项目逐步实现可持续和卓越运营，是亟待解决的问题。未来的竞争，是企业组织管理运营能力的竞争。随着企业的发展壮大，管理变革普及，导入精益运营咨询是企业向精益型企业转型的必经阶段。精益运营是将精益的思想、理念、工具和方法在企业或组织的运营系统中应用，如组织结构调整、业务流程再造等，以减少运营系统中的各种浪费、降低运营成本，改变运营与服务方式、提升客户满意度，改善客户体验和客户口碑，进而提高运营效率和效益的综合绩效改善方法。

二、 项目收益

 组织结构优化，设计合理

 物流和信息流的运行更具价值

 企业运营管理流程顺畅，有效链接

 系统性设计组织管理各职能部门

 企业管理体系精细化、流程信息化

 全面预算管理机制，提升组织效益

 企业形成持续改善机制和文化

 掌握项目运作过程中的方法和工具

三、 精益运营咨询

 组织结构调整

 价值流改善

 业务流程再造

 精益工具和方法导入

 精益运营系统优化

 全面预算管理

 绩效管理

 信息化管理