一、 项目背景：

质量管理的发展阶段从质量检验、统计质量管理，全面质量管理，越来越受到企业的重视。唯品质，立天下。没有品质就没有企业的明天，品质是企业之魂。企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，供应商的质量成为企业最具风险的因素之一。产品质量是设计和制造出来的，设计质量往往决定了产品的适用性质量，而制造质量则决定了产品的符合性质量。只有通过有精益质量管理，有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质产品。

二、 项目收益

 提升产品的品质合格率，降低客户投诉率

 降低质量管理成本和生产成本，提升组织效益

 完善质量过程管控体系，再发防止机制

 造物，先造人，提升企业质理管理人员的专业技能

 企业现场质量管理水平提升，不良品减少

 供应商的产品质量，得到有效管理和改善

 通过全面质量管理，形成企业的质量改善文化

 为企业建立标准的质量管理体系，加强预防质理管理

三、 精益质量管理咨询

 质量体系建立

 质量管理指标建立

 品质管理工具的使用

 质量过程管控

 持续品质改善实行

 再发防止机制完善

 供应商品质管理

 品质管理稽核系统

 品质管理手法与工具的人才培养