有效的管理不是“照搬”，而是应变

管理没有方程式，代数几何非管理

作为精益生产咨询公司的负责人，很多客户跟我谈及公司管理系统构建时，都会问我究竟哪一种管理模式更好、更适合他的企业。

我只能坦白的说：“这世界上没有任何一套管理模式同时适用于不同的企业！哪怕是丰田TPS”

夫严家无悍虏，而慈母有败子

人是最复杂的动物，成长环境、家庭教育、社会实践经历都会影响他的“三观”，人的私心利欲都是管理上的真空区，难以捕捉。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳

环境不同，换了一个土壤，养分与条件都变化了，孕育的出来的人和物都不一样，自然管理上不相同。

山中无猛虎、猴子称霸王

民营企业最初是七大姑八大姨齐上阵，如何方便如何高效，不需要制度约束。发展到一定程度时，个个居功自傲，目无一切，再好的体制也是废纸。

巧取豪夺的拿来主义

当主体、环境、产品、体制本身发生变化时，首先我们要清楚地意识到自我企业本身就问题，建立起快速应变的组织与流程体系、培养拥有发现问题、解决问题能力的优秀员工，而不是盲目外搬管理模式，因为我们只看见了成功的模式，却没有看见成功模式背后所经历的一切。

迎风树立、激昂前进、策帆远航

时代的变化让我们愈加感受到未来是不可预测的，即或是当下别人的模式适合你的企业，在未来也不一定会适用。

竞争优势源于组织在现状的基础上找到合适的解决方案的能力，从而不依赖于、单可以借鉴其他行业的先进管理模式。

精益管理变革是企业的推进器和指南针，管理的变革推进企业新生命的换发、精益推动企业灵活、创新发展的指南针。

精益生产力作为精益生产咨询公司，致力于帮助企业变革创新制度、夯实管理基础，实现企业“稳中有速、速中有质”发展。