精益哲学，解开精益效果背后的钥匙

精益哲学是精益的世界观和方法论，精益实践就是方法论的审视与验证，实践经验积累形成精益观念，通过提炼总结形成精益哲学。

精益是生产力，通过精益改善排除浪费，减低成本，实现效益最大化，精益水平更是衡量企业生产制造保障能力的核心指标，从事精益改善一定要遵守精益哲学规律，在规律中改善，违背规律的改善是饮鸩止渴。

与短期效果比较，员工成长更重要

从事精益项目，很多精益生产咨询公司追求“短、平、快”，竭尽全力追求初期效果，有的甚至牺牲员工的天性，让员工在高压下从事精益改善，这种方法就是饮鸩止渴。精益是“以人为本”，遵循人成长的本性，着重培养员工，让员工技能增长和公司利润增长息息相关 。

与显性浪费比较，库存更是罪大恶极

日本精益顾问到了中国，发现中国制造业遍地是黄金，现场浪费非常普遍，这些显而易见。可是，有人对不合理的库存熟视无睹，库存材料、成品积压严重，殊不知卖不出去的就是垃圾，有库存、无精益。库存是万恶之源。

与暴露问题比较，隐藏问题更可恶

精益改善就是从暴露问题开始，但是，暴露问题不是一句口号，而是一种行动，一旦形成这种意识，大家开始暴露问题，就是精益改善的起点。也有人隐藏问题，让问题真空化，对精益阳奉阴违，这类人要当心。

与大乱大治比较，避免问题更有用

很多企业组织松散、小问题零星发生，不是典型问题，精益改善往往对小问题放过，有人还心存侥幸，等问题成熟然后去消灭，这种想法是大错特错，精益改善是“以小见大”“小题大作”，在源头上杜绝，而不是病入膏肓的抢救过来。

精益哲学就是“以人为本”，树立以实践为基础的精益观念，运用科学的精益手法从事精益改善。只有遵循精益哲学从事精益改善，才能取得良性可持续的改善效果，才是精益最正确的认知和实践。