精益生产管理咨询公司现场管理7项重要工作

精益生产管理咨询公司从事精益辅导中认为，决定现场管理水准的是企业是否形成全员改善氛围，运用精益改善工具在精益生产管理公司老师的辅导下开展现场管理工作，现场管理者必须做好以下7项重要工作：

1、现场管理者首先要充分意识到精益生产改善的重要性，并做好员工的思想准备工作，将这一认识传达给现场，贯彻给每一位员工。

2、积极参与精益生产的导入工作。精益生产的导入不是一蹴而就，而是需要一个过程，需要企业上下积极参与。

3、不断改善瓶颈工序，改善系统平衡率。瓶颈制约着效率的提升，解决瓶颈问题，就是解决了关键性的大问题。通过现场调查找出瓶颈，制定标准工时，通过加派人手等方法提高瓶颈产能。

4、每日到现场确认生产进度状况，做到对生产进度了然于心。

5、追查造成交货顺延和品质不良的原因。质量不是检测出来的，是制造出来的，必须牢记这一点。品质的问题，必须追根溯源，人机料法环各个环节都要考虑到。

6、建立有效激励机制，提高作业者的积极性。优者赏劣者罚，形成一套可实行的制度。

7、对于员工提出的好的改善建议，要积极采纳实行。众人拾柴火焰高，不能忽视群众的智慧，员工往往能提出不错的改善建议，需要管理者慧眼识才，积极采纳。

中恒源咨询-精益生产力是本土化精益运营全价值链一站式服务平台，长期以来，公司一直致力于精益生产研究和实践，专业为企业提供降本增效、提升业绩指标，建立精益生产体系，培养精益团队。

精益生产力主要服务包括精益生产导入咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、定制化精益驻厂辅导、流水线改造与自动化升级方案、企业精益管理年度顾问,以及一系列精益课程学习和内训。