日本丰田标杆企业精益总裁研修班——实证您企业的精益之道！
一、 研修背景
在政府的工作报告中对当前的市场经济环境，提出“供给侧改革”，鼓励和引导企业从产品的供给端去进行变革，在质量、功能性、个性化等方面脱疑而出，从而赢得竞争。李总强总理更号召：中国制造应“培育精益求精的工匠精神”。何为工匠精神？鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。
通过多年的精益辅导实践，得出：无工匠，不精益；无精益，不智造。那么中国制造业为何导入精益生产成功的案例不多？对精益的理解，更有诸多版本。人才育成方式？持续改善？听道的时代，已经过去了。去正宗的精益发源地日本丰田，去实证您企业的精益之道吧!只有这样，您的企业才能自上而下，沿着精益的道路深耕细作，生生不息。
二、 您不得不来的四大理由：
1、研修学员转介绍率80%以上；
2、研修学员满意度90%以上；
3、您可以成为精益改善专家；
4、收获企业精益改善落地方案。
三、 行程内容
以下日程和内容在顺序和时间上可能根据实际情况有所调整。
时间 | 活动内容 | 备注 | |
7月24日（周日） | 机场集合（香港—名古屋） |
犬山 CITY HOTEL | |
下午到达酒店（自由活动） | |||
7月25日 （周一） | 08:10-8:30 | 从酒店出发至研修中心 |
犬山 CITY HOTEL |
8:30-12:00 | 开学仪式（交换名片，拍照） | ||
TPS基础讲座（研修室） | |||
12:00-13:00 | 午餐 | ||
13:00-15:30 | 工厂参观1＋疑难解答（丰田车体精工株式会社 各务原工厂） | ||
15:30-17:30 | TPS基础讲座 | ||
19:00-21:00 | 分享沙龙（研修室） | ||
7月26日 （周二） | 08:10-08:30 | 酒店出发至研修中心 |
犬山 CITY HOTEL |
08:30-12:00 | TPS基础讲座（研修室） | ||
12:00-13:00 | 午餐 | ||
13:00-16:00 | 工厂参观2＋疑难解答 （丰田岐阜海狮集团供货商：鹫崎工业所 | ||
16:00—17:30 | 标准作业讲座（研修室） | ||
19:00-21:00 | 分享沙龙（研修室） | ||
7月27日 （周三） | 08:10-8:30 | 酒店出发至研修中心 |
犬山 CITY HOTEL |
08:30-12:00 | 焊接作业改善模拟实习（丰田岐阜海狮集团内训实习中心） | ||
12:00-13:00 | 午餐(GPS研修中心） | ||
13:00-14:30 | 看板作业模拟实习（丰田岐阜海狮集团内训实习中心） | ||
14:30-15:30 | 展示物介绍（丰田岐阜海狮集团内训实习中心） | ||
15:30-17:30 | 总结，发表,闭会（颁发证书） | ||
7月28日 （周四） | 07:50-09:10 | 酒店出发至丰田总厂 | 滨名湖珊瑚 皇家温泉酒店 |
09:15-11:15 | 工厂参观3 丰田总工厂---丰田会馆参观 | ||
11:15-13:00 | 移动＋午餐 | ||
13:00-13:25 | 移动 | ||
13:30-15:30 | 工厂参观4 TOTO | ||
15:30-18:00 | 移动至酒店 | ||
7月29日 （周五） | 08:30-10:50 | 酒店出发至富士山 |
东京太平洋 酒店 |
10:50-11:50 | 富士山观光 （根据当天天气情况决定富士山观光路线，富士山气温低建议带一件厚一点的外套） | ||
12:20-13:20 | 午餐 | ||
13:20-15:30 | 富士山出发至东京 | ||
15:30-17:00 | 浅草寺 | ||
17:00-20:30 | 晚餐、银座文化体验 | ||
7月30日 | 08:00-09:50 | 酒店出发至皇居外苑，二重桥观光 |
温暖的家 |
10:10-13:10 | 秋叶原购物、午餐 | ||
13:10-13:40 | 前往机场办理登机手续（东京-香港） | ||
四、 招生事宜
1) 招生对象
人数：限15人/班
总裁、副总裁、生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
2) 时间地点
时间：2016年7月24日-30日
地点：日本 · 7天6晚（含1.5天旅游）
报名截至：每次开课前20天
3) 课程费用
人民币29800元/人，含：往返机票、日方邀请函、日本食宿费、道场研修费、保险费
等。费用不包含在日期间个人旅游消费的费用。
五、 讲师介绍
老师 | 背景 | 擅长领域 |
兵頭 明憲 （日籍） | 岐阜車体工業㈱OB MIC生産性研究所ＯＢ 部品工場 取締役工場長 TPS 推進室室長 担当 車両工場 副工場長 歴任 現在、弊公司代表取締役社長 | 自1987年开始从事 TPS 直到現在。不分 業种、精通于人财育成・制造业的実践指導，公司経営的全体改善等。 作为全体丰田自主研究会的成员・领头人开展活动13年。 2004年開始担任岐阜車体的全丰田自主研究会推進担当董事。 作为指导讲师活跃在国内・海外的指导中。 |
服部 和正 （日籍） |
岐阜車体工業㈱OB 本社 部品部 部長 車体部 部長 溶接、物流、冲压、部品組装的要職 歴任 現在、弊社取締役 | 作为全体丰田自主研究会的成员。 TPS 的実践指導，在丰田集团的供货商公司进行降低成本・生産性向上・品質改善、物流改善广泛领域进行実践指導、取得了巨大成果。 改善指導的経験豊富、特别擅长降低成本活動等的推进方法的実践指導。 作为指导讲师活跃在国内・海外的指导中。 |
（日籍） |
岐阜車体工業㈱OB ＭＩＣ生産性研究所ＯＢ 車体事業センター要職歴任 塗装部部長、塗装技術部長現在、弊社取締役 | 作为全体丰田自主研究会的成员，擅长于TPS的実擅长于TPS的実践指導。特别是查找问题，进行改善能力培养方面有独到之处。 以 GPS(TPS)为基础的品質改善、作業改善、在庫低減、生产周期短縮等実践型成果多。各様業種的人財育成、ＴＰＳ・５Ｓ的指導经验丰富。 有车体塗装、生産製造準備等製造全过程的广泛経験、以生産技術，品質改善为特长。 作为指导讲师活跃在国内・海外的指导中。 |
邹浩源 （中方） |
中恒源执行长 精益六西格玛研究会高级咨询师 曾著作出版《六西格玛DMAIC五大步骤使用手册》 英国WTG新加坡生产运营论坛主讲之一。 |
5S Lean Production（精益生产） Six Sigma（六西格玛） 曾服务于德国知名企业阿迪达斯（中国）工厂生产体系。 辅导客户：乔丹(中国)、喜得龙(中国)、湖北新生源生物、富舜科技、康盛管业、永翔纺织、永佳电子、艾曼连鞋业、禾源纺织、森拉特洁具……等知名企业。 |
六、 往期精彩
不仅是管理提升，更是文化体验，改变您的企业体质从这里开始……
