精益咨询师应该具备这三项技能

咨询行业从其诞生至今，已经有一百多年了。这一百多年以来，咨询行业一直幕后推动企业战略发展和组织变革。实实在在为企业提供各种各样的解决方案，充当“智库”的角色。

然而，中国的咨询行业发展具有特殊性，相比于西方发达国家的咨询公司（麦肯锡、波士顿）只提供方案，我们不仅仅要提供方案还要负责落地实施，咨询师必须具备 “说、写、做”三项技能。

在中国作为一个咨询师没有实战落地的功夫，很难在咨询辅导中立足，精益生产力作为一个落地实战的精益辅导公司，对咨询老师的落地辅导能级共分为四种，能级模型是一个典型的倒金字塔结构，每上升一个层次，代表综合能力与素养的提升。

能级一：灵性思维者（灵性）

灵性思维者的咨询老师具备运筹帷幄的能力，想客户之所想，还能比客户想到更加精细、长远，为客户指点江山，能影响客户的思维，成为客户的智囊。

能级二：系统管理者（心性）

具备系统管理者的咨询老师能从点到面为客户提供全盘解决方案，能够独当一面，独立胜任咨询工作。客户的问题能迅速找出真因，从系统上、根本上解决问题，成为真正的“企业医生”，帮助企业排忧解难。

能级三：举一反三者（眼性）

举一反三的咨询老师，学习能力非常强，往往能将优秀的方法快速变通运用到客户辅导中，因地制宜，咨询方法套路变幻莫测，却都适合客户企业。

能级四：机械木偶者（手性）

机械木偶的咨询师大多有很长的管理经验，在原有的岗位中积累很多行之有效的经验，其实这些并不是屡试不爽。在咨询辅导中要么经验式辅导，要么木偶效仿，辅导效果往往并不明显，一旦客户不满意，随时有项目停止的风险。

咨询师四类能级结构，决定辅导效果，能级可以通过不断培训学习得到提升，能级高的灵性咨询师也并非可以骄傲自满，更应该空杯心态，敢于否定自我，否则沦为机械木偶者，经验制约个人发展。

咨询的本质是帮助客户，能力的提升也是为了帮助客户，二者殊途同归，咨询老师要加强知识技能的培训，敢于超越，否定自己，才能明心见性迈向灵性辅导。企业选择精益咨询公司要看重落地辅导能力，才能在实际的辅导中，达成辅导效果。

中恒源咨询-精益生产力就是一家专注于精益落地辅导的精益咨询公司，团队老师具备“说、写、做”专业素质。精益辅导首选精益生产力。